離職防止と採用に効果を発揮するマインドフルネス
マインドフルネスは，離職防止と採用に抜群の効果を発揮する。
プログラムを受講いただいた，大手デジタルエージェンシーのインフォバーンさんの松本さんからこんなコメントをいただいた。
メディアプランナー
マツモト様
私たちが手掛けるメディアは、その効果や結果が数字で明確に出てきます。そうすると、自ずと数字を追いかけなければいけない。そればかりが気になり、精神的にも追われ、体調不良になる同業者をたくさん見てきました。そういう環境であることを理解した上で、会社がこのような学びの機会を設けてくれたことが、とても嬉しいですね。忠誠心というと大げさですが、ますます自社のファンになれた気がします。
「離職防止効果」だ。
もともと「想定していたニーズ」だが，「やはり」そのニーズはあった。
離職防止という観点でのマインドフルネスプログラムの効果は
- Keep to be Good!：良好なメンタルコンディションの維持
- Good to Great：自己革新
- 社員のロイヤルティ向上：こころのケアをしてくれるスタンス
「働き方改革」による「人手不足」は明らか顕在化するため，社員の離職防止は今後大きなテーマとしてクローズアップされる。
そこへの「大きな打ち手」としてマインドフルネスはとても有効なのである。
一方，「採用」という観点では「離職防止施策」が企業イメージを向上させ，「PR」としての効果を発揮する。また，「健康経営」という観点でも「こころの健康」に取り組む企業として，企業イメージを向上させる。
「企業イメージの向上効果」だ。
人手不足は採用ニーズの増加に繋がり，エン・ジャパンは更なる活況を呈すると想定されるが，今度は「採用する人の取り合い」のレッドオーシャンになるため，「社員を大切する会社」という実績訴求は，大きな武器になる。
特にエンジニアに関しては，そもそも採用が難しいこともあり，在籍中の社員は「囲い」たく，「優秀な社員」を採用したい，という企業のニーズは今後ますます増加していくだろう。
優秀な社員については，CRMと同じように「Get & Keep」というコンセプトの「Employee Relationship Managemnet」的な施策が求められるようになるだろう。
新規で採用（Get）した社員の満足度を向上させることで離職防止（Keep）に繋がり，その離職防止施策が，社員の口コミやPRへの活用によりまた「採用」に繋がる。このようなサイトにも良好な口コミが投稿されることになる。
このサイクルの繰り返しで，企業のポテンシャルは向上する。
「人手不足」に「マインドフルネス」を検討してもいいタイミングだと感じる。
マインドの革新で，自己革新を。
