マインドフルネス事業への道 2：リラクゼーションVR事業の立ち上げ

藤田保健衛生大学との契約も完了し，「リラクゼーションVR」という領域でのビジネスモデルの構築に取り掛かった。海外では入院患者がサムスンのGear VRを使っている例もあることから「治療」ではなく，入院患者の不安解消，暇つぶし的な領域での展開に絞ることにした。「治療」という領域では，厚労省が絡んでくるため，自分でコントロールが出来ないことも「治療」を選択しなかった理由だった。

思惑としては，病院での利用実績をエビデンスとしてコンテンツ価値を高め，それをコンテンツ化して世界中に販売する，というシンプルなビジネスモデルを選択した。国内向けは全く想定しなかった。元々個人的に「グローバル勝負」を信条にしていたので，逆にグローバルで勝負できるものを本能的に引き寄せたかもしれない。

一方，「リラクゼーション」と銘打ったもののリラクゼーションという言葉がカバーする領域，個人が持つイメージはかなり幅が広く，制作コンセプトも曖昧になる＝エッジが効いたコンテンツにならないのでは？という疑問が湧いてきた。

マインドの革新で，自己革新を。