マインドフルネス事業への道 2：リラクゼーションVR事業の立ち上げ
藤田保健衛生大学との契約も完了し，「リラクゼーションVR」という領域でのビジネスモデルの構築に取り掛かった。海外では入院患者がサムスンのGear VRを使っている例もあることから「治療」ではなく，入院患者の不安解消，暇つぶし的な領域での展開に絞ることにした。「治療」という領域では，厚労省が絡んでくるため，自分でコントロールが出来ないことも「治療」を選択しなかった理由だった。
思惑としては，病院での利用実績をエビデンスとしてコンテンツ価値を高め，それをコンテンツ化して世界中に販売する，というシンプルなビジネスモデルを選択した。国内向けは全く想定しなかった。元々個人的に「グローバル勝負」を信条にしていたので，逆にグローバルで勝負できるものを本能的に引き寄せたかもしれない。
一方，「リラクゼーション」と銘打ったもののリラクゼーションという言葉がカバーする領域，個人が持つイメージはかなり幅が広く，制作コンセプトも曖昧になる＝エッジが効いたコンテンツにならないのでは？という疑問が湧いてきた。
マインドの革新で，自己革新を。
マインドフルネス事業への道 1 瞑想VR
2013年の12月にアメリカのImmersive Mediaのプレゼンを受けてから，VRにハマった。正確には「360°動画」に可能性を感じたので，突っ込んだ。
当然アメリカが先行していたので，関連するtwitterアカウントやFacebookページをリスト化して，毎朝4時から最新の情報をチェックしつつ「どの領域でやるべきか」を模索した結果「リラクゼーションVR」が見えてきた。
と同時にパートナー探しも始めて，ラッキーにも名古屋の藤田保健衛生大学とのご縁をいただき，リラクゼーションVRビジネス立ち上げを始めた。
この時2015年5月。
マインドの革新で，自己革新を。
マインドの革新で，自己革新を。
